سبد خرید ( 0 )

مجموع بدون تخفیف
0 تومان
برو به سبد خرید پرداخت

ماشین‌یار با ماموریت توانمندسازی و اتصال پیشگامان در بهره‌برداری و نگهداشت ماشین‌آلات سنگین فعالیت رسمی خود را از آذرماه سال ۱۳۹۷ آغاز کرد. طی 7 سال پرتلاش، آموزش، مشاوره و خدمات فنی، هسته اصلی کار ما بوده و با تکیه بر تیم راهبری توانمند، شبکه گسترده‌ای از متخصصان و همکاری نزدیک با سازمان‌ها و صنایع مرتبط، گام‌های مهمی در مسیر تحقق مأموریت خود برداشته‌ایم. امروز ماشین‌یار به عنوان یکی از نیروهای پیش برنده بهبود و تعالی در بهره برداری و نگهداشت آماده است تا در کنار افراد، سازمان‌ها و صنایع بایستد و خدماتی ارزش‌آفرین ارائه دهد.

تحول فرهنگی در سازمان های تجهیز محور | ماشین یار

تحول فرهنگی در سازمان های تجهیز محور

سازمان ها به عنوان مجموعه های انسانی، رفتارهای مختلفی در خصوص تجهیزات و ماشین آلات از خود نشان می دهد. خصوصاً توجه به این نکته که معمولاً سایت های معدنی و عمرانی در مناطق مختلف با فرهنگ های مختلف واقع شده اند، اهمیت توجه به ابعاد فرهنگی موضوع نگهداشت را برجسته می کند.

مشاهدات و تجربیات نشان می دهد که سازمان های پیشرو دارنده ماشین آلات و تجهیزات، از یک فرهنگ پیش کنشی یا پیش اقدام (Pro Active) بهره می برند که در آن افراد و تیم های مختلف به محض مشاهده نشانه های خرابی، اطلاع رسانی کرده و از وخیم تر شدن موضوع جلوگیری می کنند. استقرار این فرهنگ در برابر فرهنگ واکنشی که برای سازمان بسیار گران تمام می شود نیازمند تحول فرهنگی در سازمان است. 

گزیده سرفصل‌ها

  • - مفاهیم پایه و اهمیت تغییر فرهنگ
  • - تعریف فرهنگ سازمانی و نقش آن در نگهداری و تعمیرات
  • - اهمیت تغییر فرهنگ و دلایل مقاومت در برابر تغییر
  • - مدل‌های مختلف تغییر فرهنگ سازمانی
  • - مزایای تغییر فرهنگ نگهداری و تعمیرات
  • - ارزیابی وضعیت موجود
  • - شناسایی فرهنگ موجود در سازمان
  • - ارزیابی نقاط قوت و ضعف فرهنگ موجود
  • - تعیین شکاف بین فرهنگ موجود و فرهنگ مطلوب
  • - طراحی و تدوین استراتژی تغییر
  • - تعیین چشم‌انداز و اهداف تغییر
  • - شناسایی عوامل محرک و بازدارنده تغییر
  • - تدوین برنامه عملیاتی تغییر
  • - ایجاد تیم تغییر و انتخاب رهبران تغییر
  • - ارتباطات و مشارکت کارکنان
  • - اهمیت ارتباطات مؤثر در فرایند تغییر
  • - ایجاد کانال‌های ارتباطی مناسب
  • - جلب مشارکت کارکنان در فرایند تغییر
  • - مدیریت مقاومت در برابر تغییر
  • - آموزش و توسعه
  • - طراحی برنامه‌های آموزشی برای کارکنان
  • - آموزش مهارت‌های جدید و مورد نیاز
  • - ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر
  • - ایجاد سیستم‌های پاداش و تشویق
  • - طراحی سیستم‌های پاداش مرتبط با اهداف تغییر
  • - شناسایی و تقدیر از رفتارهای مطلوب
  • - پیاده‌سازی و مدیریت تغییر
  • - ایجاد ساختار سازمانی مناسب
  • - استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مدیریت تغییر
  • - نظارت بر پیشرفت تغییر
  • - ارزیابی نتایج و انجام اصلاحات
  • - حفظ و بهبود فرهنگ جدید
  • - ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر
  • - تقویت رهبری تغییر
  • - ایجاد سیستم‌های اندازه‌گیری و بهبود مستمر

اگر علاقمند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد این دور هستید می توانید همین حالا با همکاران ما در ماشین یار تماس حاصل فرمایید.

هنوز دیدگاهی برای این دوره ثبت نشده است. اولین نفر باشید!

نظر بدهید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. فیلدهای ستاره‌دار الزامی هستند.

اطلاعات دوره
  • مدت زمان دوره:
    16 ساعت
  • ساعات کارگاه:
    0 ساعت
  • ظرفیت باقیمانده:
    0 نفر
  • نحوه برگزاری:
    همزمان حضوری و آنلاین
  • زمان برگزاری:
    تماس بگیرید
به کمک نیازی داری؟

سلام! چطور می‌توانیم کمکتان کنیم؟

جستجو در سایت